為充分發揮考評“指揮棒”作用，切實把創新理念、實踐和成果轉化運用到紀檢監察工作全過程。近日，威寧集團紀委組織各所屬紀檢監察機構以電子臺賬考核的方式，開展2021年度“兩個責任”績效考評，通過臺賬檢查，全面厘清各企業上一年度各項紀檢工作存在的問題，為2022年集團紀委及各所屬企業紀檢監察機構如何做好創新工作，運用好創新成果打下扎實基礎。

緊盯考評目標定細則

威寧集團緊緊圍繞每年紀檢監察工作重點，結合考核目標要求，以落實黨委主體責任、紀委監督責任為中心任務，全面細化了全年重點工作一級、二級、三級任務指標及32條細則。通過分層級、按內容各有側重制定，并主動征求各所屬企業紀檢監察機構意見，對考評意見進行修改完善，使得各項工作考核量化得到合理優化，確保考核細則既突出年內紀檢監察工作重點、難點，又能與各所屬企業紀檢監察業務相契合，做到細則制定合理，覆蓋企業經營業務全過程，有效地避免了考核細則與各所屬企業業務實際脫離和考評目標與經營業務工作形成“兩張皮”。

緊盯考評臺賬找差距

確定的考評細則必須一以貫之地執行，才能發揮強大的“指揮棒”作用。威寧集團紀委通過逐個單位、逐項工作、逐項細則認真對照檢查各所屬企業電子臺賬方式，一一查看各單位、各項工作任務目標的完成情況，明確地掌握了各所屬單位在各項工作中的優缺點，并從好的工作成效中總結提煉出好的經驗、做法及創新思路，為2022年各項紀檢監察工作再優化、再創新提供思路和方向。針對考評過程中發現目標任務完成有偏差、成效不理想的工作，威寧集團紀委對照好的做法及成效，認真剖析原因，總結出不足之處，并形成考評反饋意見反饋給各所屬企業，保證考評有結果、有反饋，及時激勵和促進各所屬企業取長補短，創先爭優。

緊盯考評結果尋突破

目標考評與結果運用是一個完整的工作鏈條，二者其一脫節就會使考評失去“指揮棒”作用，結果應用也將大打折扣。為確保考核目標與結果運用實現“雙向驅動”，威寧集團紀委緊盯“兩個責任”考評結果，堅持問題導向、目標導向、結果導向，綜合分析紀檢監察工作體制、制度、工作理念及人才隊伍等多維度問題，聚焦問題整改，從中尋求創新方式、方法及方向，不斷突破當前紀檢監察工作中的瓶頸，真正使考評發揮傳導壓力、激發動力、釋放活力的作用，達到鼓勵先進，鞭策后進，推動中間的目的。

緊盯考核標準再提高

考評不是最終目的，是為了展示成效，開啟新征程。面對紀檢監察體制改革工作新體制、新制度、新要求，2022年威寧集團紀委將深化考評結果運用，樹牢創新理念，不斷在探索創新模式中找到推動紀檢監察工作高效運行的新機制、全力推進的新抓手、解決問題的新辦法，進一步提升創新能力，勤于在日常工作的實踐探索中練“內功”，著力在集團系統內部探索出一套可推廣的創新經驗，切實推動威寧集團紀檢監察機構以更有效的創新舉措、更有豐碩的創新成果推動紀檢監察工作再上新臺階，護航集團高質量發展。

（通訊員南寧威寧集團紀委 馮德富 編輯黃欣）