工作專題會現場

鄰家公司作實戰經驗總結和案例分享

如何切實做好審計整改“下半篇文章”工作？圍繞這個問題，2024年6月13日，威寧房地產開發集團黨委召開“黨建賦能強內功 精益管理促發展”審計整改工作專題會，將黨建思維貫穿審計工作的始終，同頻共振下好項目審計整改工作“這盤棋”。

會議聽取了公司在集團三級及以下子公司經營風險情況專項審計調查中的初步審計結果，傳達了南寧威寧集團審計整改工作專題會精神，要求進一步加強公司項目各個重要環節的審查和監督，從事后審計向事前、事中審計轉變，及時整改糾正問題。

所屬鄰家公司對本次審計發現的建設管理問題進行整改情況匯報，分享列實舉措、動態式推進、臺賬式銷號等階段成效，探討就運距確定和消納場選擇等方面經驗舉一反三，完善工程施工過程管理、監理管理和簽證管理等方面的舉措。

會議強調要以“三個堅持”，為公司做好審計整改“下半篇文章”錨定方向，落細落實。一是堅持黨建引領。充分用好公司的創客隊、攻堅隊、服務隊，將本次整改工作作為攻堅隊的任務包，推動黨員干部職工在改革攻堅和項目建設中“揭榜掛帥”“領題攻關”。二是堅持內控提效。培養“全員管控”和“全程管控”意識，充分考慮成本、質量、進度、安全之間的相互關系，管理人員要對材料質量進行嚴格管控，合理規劃施工順序，領導班子成員要深入項目實地調研，協調解決實際問題，打通項目堵點和難點。三是堅持防范風險。把風險防范貫穿于企業經營發展全過程和各方面，一體完善風控、內控、合規管理體系建設。項目管理人員要增強責任意識，以第一責任單位身份，主動擔當，勤過問、勤走動、勤復核，嚴把工程建設質量關。

下一步，公司將以打造價值黨建為抓手，切實推動“審計一點、促進一片、規范一域”，不斷增強企業核心功能、提高核心競爭力，以攻堅精神推動審計“問題清單”轉化為“成效清單”，在服務重大戰略、融入新發展格局中當好排頭兵、爭創新成績。

公司領導班子成員，黨群工作部、審計部、企業管理部等7個部門，17家監管單位負責人、成本部、工程安全部人員參加會議。

（通訊員 葉曉琳、陳清連/文 莫毅/圖）