2023年各公司同比成本下降比

2023年各公司與上控成本下降比

邀請專家開展采購業務培訓現場

自2023年組建以來，威邕文旅集團全面貫徹南寧威寧集團的重大決策部署，真抓實干，奮力拼搏，著力打造南寧市規模最大、專業性最強的全鏈運營管理平臺。

威邕文旅集團一直秉承降本增效的采購宗旨，嚴格按照管理制度對公司下屬單位威邕公司、文體公司、酒店公司、銀河公司、生態園公司、五象山莊公司、瑞興合公司、威沃公司、信創投資公司、威凱公司采購業務管控成本。2023年，降本工作實現新的突破，2023年采購成本可同比項目共38項，傳統業務較同比采購數據計算成本金額下降167萬元，下降率10.83%。其中與去年同比項目有18項，采購成本金額下降97.6萬元，下降率18.55%。與上控價格對比項目有20項，采購成本金額下降86萬元，下降率7.3%。

優選入庫、優化資源

威邕文旅集團多方面、多維度的尋找供應商資源，一年內共完成評估機構、活動策劃執行、美陳設計制作、視頻拍攝制作、品牌設計、消防系統維保、弱電智能化系統維保、中央空調維保、廣告制作及常規物料、建筑維修、電梯系統維保、隔油池化糞池清淤管道疏通等13個品類共109家供應商入庫資料審核，入庫65家。通過優化供應商資源，實現成本下降。

精準采購、降低成本

系統性：建立采購成本臺帳、采購合同臺帳，隨時更新數據。對同類型的采購業務成本做好數據對比，實現最低成本做為價格參考數據。

精準性：業務采購分配至人，嚴格審核采購文件，對上控價是否合理，服務內容是否完整，多次溝通多次修改。

優化流程、強化培訓

威邕文旅集團根據各分公司的采購流程制度及業務發展不斷更新，重新制定采購管理辦法及供應管理辦法。同時積極開展采購業務培訓，邀請專家現場培訓《國有企業采購典型案例分析》《招標采購審計要點》。通過培訓梳理采購人在執行采購過程中的風險點和防控措施，提高采購人員的業務水平、加強采購意識。

下一步，威邕文旅集團將持續完善現代化采購體系，系統化管理采購業務，持續做好降本增效工作，推動集團管理效能不斷提升，為打造南寧市級規格最大、專業性最強的文旅產業全鏈運營管理平臺持續發力。

（通訊員：青艷麗 圖/文）