一直以來，威寧房地產開發集團緊扣高質量發展這個首要任務，緊盯產品力、服務力和品牌力三大核心，深入開展經營業務提質與人才素養提升工程深度結合，圍繞公司“威匠·品筑”黨建品牌創建，結合“創客空間”平臺建設，培育“三隊三先鋒”，創新“選育管促”人才培育形式，不斷提高學習教育的靈活性和實效性，引導全體員工在崗位中以積水成淵、聚沙成塔的恒心，練就干事創業的“硬核”能力。

“選”為源頭，引水拓源，優化選聘制度“擴流量”

人才的流動是煥發企業生機的重要源泉，既要栽種“梧桐樹”吸引和匯聚高層次人才扎根奮斗，又要筑好“鳳凰巢”鼓勵和支持行業人才進駐共拓，著力創新方式、聚焦重點、著眼長遠引進人才，提供“一事一議”的個性化引才方案，解決人才之“渴”。一是平臺引才。以公司承建自治區級、市級重大項目為引，重點實施“推進重大項目建設人才培育”“勞模工作室”等機制，通過廣西人力資源峰會、廣西人才網、招聘會等方式，積極引進高層次人才和緊缺型人才。公司自2019年6月重組以來，引進高層次人才和急需人才4人，招聘各專業技術人員50人。目前，公司有國家優質工程獎突出貢獻個人榮譽獲得者1人，廣西“十百千”高端會計人才1人，市級投資和重大項目推進工作表現優異個人榮譽獲得者4人，高級職稱25人，勞模工作室1個。二是專業選才。建立完善年輕干部信息庫和專業人才儲備庫，參考行業對標企業運營特點、人員規模、發展階段、管理現狀等情況，合理設置內設機構和配置人員。進行內部競聘上崗和選優選聘，重組以來完成了39名中層管理人員的重新選配，其中壓縮精簡原有中層管理職位8個，對不符合崗位任用條件的免職1名，新提拔任用中層管理人員12名，夯實工程、設計、成本、營銷等專業人才配置，做到按需調配，按缺補位，實現人員能上能下、能進能出，讓高技能人才與企業高質量發展實現“同頻共振”。2023年，在南寧威寧集團新的產業整合下，公司整合為威寧房地產開發集團，通過人才隊伍齊聚發力，截至10月底累計完成各類物業（包括住宅、商鋪、車位等）銷售面積共計9.45萬平方米、同比增長54.7%，實現銷售金額11.05億元、同比增長49.9%，年內單個季度累計銷售額同比增長率最高創下396%的可喜成績，并位列南寧單月商品房項目銷售金額TOP5；同時公司還累計完成固定資產投資33.46億元，完成年度計劃的94.09%，土地拓展上成功摘得2幅地塊，新獲取土地面積共計727.8畝，為公司可持續發展做好項目儲備。

“育”為根本，固土強基，強化綜合培養“提升路”

以“點”入手，專項培育。聚焦重大項目、重點工作、攻堅領域選派優秀年輕人才進行錘煉，多崗位、多平臺培育一批敢于攻堅克難的復合型人才，實施“全員素質提升三年計劃”，推行中高層專項培訓、“新威力計劃”、“培新育苗”“企業內訓周”等培育計劃，依托網絡學院打造24小時在線的全員培訓平臺，進一步加快人才孵化和綜合素質養成。

連“線”貫通，共同提升。聚焦提高企業人才自主供給能力，推動新標準、新規范、新技術進部門、到一線、落工地，厚植育才“土壤”，各部門與監管單位上下聯動，“線”狀連通，開展具有公司特色的“空中加油站”“威匠說”學習沙龍等活動，形成各層次、全周期的業務培訓，實現員工業務與綜合技能雙提升。

全“面”開花，凝聚合力。聚焦戰訓一體培養機制，堅持市場導向、需求導向，全面開啟“靶向式”人才培養模式，提供多元化學習路經，學干融合，開展“行動學習+項目建設”、沙盤演練暨工匠技能大賽，進一步實現勞模工作室示范引領、集智創新、協同攻關、傳承技能、培育精神等功能，整合以來共計開展各項培訓290余場次，完成培訓時長1700余小時，參訓人數達6700余人次，著力培養創新型、復合型人才。

“管”為重點，聚沙成塔，深化高效用才“專用道”

以“守初心”把握“高度”。堅守改革發展“初心”，積極推進深化三項制度改革和經理層成員任期制和契約化管理工作，從制度層面進行規范，相繼印發了深化三項制度改革實施方案、中層管理人員改革實施方案、公司績效管理辦法等制度。設定“撐桿跳才能達到”“跳起來才能摘到”的任務指標，明確責權利，細化評分標準，實施強制分布，考核結果與職位任免、升降、退出、薪酬增減掛鉤。截止目前共計完成各級經理層成員任期制和契約化主體簽約32組，其中公司本部10組，各監管單位班子成員22組，已實現經理層成員崗位聘任協議和經營業績責任書簽訂全覆蓋，并形成了基本的制度化、程序化、常態化工作機制。

以“務實心”拓展“寬度”。公司多次對內部人力資源現狀進行全面梳理和詳細分析，以企業經營發展需要為依托，以數據為基礎，結合當前行業趨勢，對標業內標桿企業，聯動專業咨詢機構，采用行業先進的人才測評工具，多維度、全視角組織開展人力資源盤點，通過綜合數據運用，拓寬人才橫向發展能力；同時探索打造全崗位體系標準化建設，強化全員崗位標準意識，全面盤活公司內部人力資源，為公司人員“能上能下、能進能出”決策提供專業依據。

以“進取心”提升“厚度”。通過盤點內容，針對性地對組織架構、管控模式、人員結構和薪酬績效體系進行優化，有效整合“管理、服務和業務”三平臺于一體，提升企業的管控能力。同時建立健全以業績為核心的全員績效考核機制，按照“績效導向、市場決定、效益聯動、能增能減”的原則，對關鍵任務加大權重，增加考核力度，提高了各部門（單位）間的有效聯動，避免工作脫節、漏項。通過第三方人才測評、不勝任崗位人員清點等方式，結合內部競聘、崗位調配等措施，不斷深化科學考核評價體系，用好考核“指揮棒”，充分挖掘公司人才潛力，形成能者上、庸者下、劣者汰的考核機制，不斷將人才優勢轉化為發展優勢。

“促”為驅動，化木成林，轉化事業薪酬“雙動力”

一方面打造事業發展配套“硬實力”。今年，公司全面統籌推進41個項目建設，威寧青運村及小學、中學項目、三街兩巷（二期）、威寧·首府（二期）、威寧青川里、威寧世紀花城（北區）、興寧區規劃市政3路、南寧學院13#宿舍樓、學術交流中心副樓實現竣工驗收，東盟威寧文創中心完成主體結構施工及分部驗收，威寧青川里項目如期交付，中山路、水街歷史文化街區保護修繕PPP項目、廣西（中國—東盟）糧食物流產業園區（一期）扎實推進，威寧和府、德潤園、興寧區18-1支路、大王灘西干渠渠道改道項目前期工作穩步開展。同時，積極進行土地拓展，成功摘得2幅地塊。公司未來作為城市建設生力軍的作用還將進一步增強，以平臺吸引人才，以事業留住人才，樹立個人與企業共興衰的觀念，不斷轉化人才隊伍干事創業源動力。另一方面提升薪酬激勵機制“軟實力”。增加激勵配套措施，積極探索與收入分配相適應的激勵機制，強化經濟指標的量化考核，全面落實以業績論英雄，以業績定薪酬，在兌現季度績效工資和年度績效獎金時，有效運用季度/年度考核結果，直接將考核結果與每一位員工的薪酬掛鉤，使員工更有效地提升個人價值，促進企業效益提升。通過優化考評機制，現公司中層正職管理人員的季度績效工資差距倍數為1.5倍，年度績效獎金差距倍數為1.5倍；中層副職的季度績效工資差距倍數為1.3倍，年度績效獎金差距倍數1.5倍；員工季度薪酬差距倍數為2.1倍，年度薪酬差距倍數為3.3倍，公司以更靈活的薪酬制度加大對企業關鍵人才的激勵力度，吸引和留住業務骨干、緊缺人才。

（通訊員 梁海峰/文 莫毅/圖）