組織會議共同學習探討資金管理知識

今年以來，威寧房地產公司務實篤行抓落實，主動求變打好“穩資金、促銷售、信息化”組合拳，為公司在四季度的經營賽場上實現直線沖刺，彎道超車蓄能添力。

下好資金管理“先手棋”

資金是房開企業的生命線，強化資金管理，做到“手中有糧”，才能“心中不慌”。公司以資金計劃作為有力抓手，精細統籌落實資金管理工作。一方面盤活存量預售監管資金，通過研讀悟透監管政策，密切關注監管資金可提取節點，前置各項監管資金提取工作，縮短資金在監管賬戶沉淀的時間，確保存量監管資金應提盡提快提，“顆粒歸倉”實現資金回流返投、良性循環。另一方面優化增量貸款資金管理，全面梳理融資數據，完善融資臺賬，結合資金計劃與項目建設進展，合理掌控付款進度，精準把握付款時間，強化銀企溝通對接，按需及時向銀行提款，減少貸款資金冗沉和利息支出。

通過雙管齊下暢通資金“源頭活水”，將公司現金流持續保持在較好水平，有效提高了資金使用效率，降低融資成本，穩固項目建設資金“底盤”，推動資金管理提質增效。

打好按揭準入“主動戰”

受疫情影響，房地產行業經歷寒冬時期，面對行業由“賣方市場”向“買方市場”轉變及金融機構對商業地產項目按揭合作意愿不高的不利形勢，公司積極轉換工作思路和方法，通過充分整合公司旗下的項目資源，在辯證剖析存量項目特點的基礎上，加強銀企洽談，創新合作模式，巧妙以住宅項目“牽線搭橋”商業項目，采取住宅+商業“肥瘦混搭”的打包合作方式，充分調動金融機構與公司項目按揭合作的積極性。截止目前已順利完成一家銀行對公司商業地產項目威寧東盟文創中心的按揭合作準入，另有兩家銀行的按揭合作準入正在加快推進中。多家按揭銀行的準入將有效滿足了購房者的多樣化消費按揭需求，提高購房者按揭面簽通過率、購房成交率，助力銷售去化和資金回籠加速度。

用好提質增效“助推器”

為進一步提高回款大數據管理水平與效率，促進業務數據與財務數據聯動共享、協同高效。公司以業財融合為實施路徑，充分發揮明源系統工具信息化功能，充實完善財務數據板塊。自主設計搭建了涵蓋多維度多向度的回款基礎表以及銷售回款周報表兩個數據庫，通過以時間邏輯遞進作為線索，將認購到交房各個階段的所有數據資源進行“串珠連點成線”形成完整的“銷售生命周期”數據鏈，實現回款數據匯總、處理、分析、轉化等需求“一鍵獲取”、快速響應。

善假于物，利用工具賦能促進回款數據精細管理、提質增效，同時有效進行了財務大數據沉淀，為財務信息化、智慧化建設發展夯實基礎攢足后勁。

下一步，威寧房地產公司將繼續扎實穩步推進各項財管工作，厚植精細管理根基，凝聚業財合力守正創新，助力公司提質增效的源泉充分涌流，全力以赴打好四季度沖刺收官戰！

（通訊員 王一敏 文/圖 編輯 黃欣）