南寧威寧資產公司資產管理員給租戶發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)通知書

威寧資產公司大力開展好國有資產運營管理工作，在整體經濟下行、新冠疫情、創(chuàng)城工作等多重挑戰(zhàn)之下，緊扣發(fā)展戰(zhàn)略目標 聚力經濟建設發(fā)展，圓滿完成了集團下達的任務。

保障民生 穩(wěn)定經濟

2020年初，面對新冠疫情的蔓延，公司群策群力，用活政策穩(wěn)經營。受疫情影響，商鋪退租率、空置率較往年走高，為鼓勵并穩(wěn)定承租戶，公司密切關注各方出臺的最新政策，加強政策研讀、組織集體研判，通過主動申請合理避稅、積極申請穩(wěn)崗補貼等方式，為公司經濟平穩(wěn)過渡占得先機。通過多方面的努力，實現(xiàn)公司的穩(wěn)增長、保就業(yè)。

為了盡快彌補經營收入的缺口，公司還加大了資產征地拆遷補償工作的推進力度。為公司穩(wěn)定現(xiàn)金流提供了有力支持，保住了公司經濟發(fā)展的“基本盤”。

盡銳出戰(zhàn) 聚力創(chuàng)城

在創(chuàng)城工作中，因威寧資產公司老舊資產、住宅小區(qū)多，權屬復雜，面對緊急繁重任務，公司領導班子敢于應戰(zhàn)，排兵布陣，把全體員工劃分成22個網格小組負責各自“責任田”，率先聯(lián)系共青團市委、市青年志愿者協(xié)會、物業(yè)公司，招募志愿者近300名、聘請物業(yè)巡查人員約96名、對接9個施工隊進駐各老舊小區(qū)，持續(xù)協(xié)助創(chuàng)城工作，為打好創(chuàng)城攻堅仗取得了先機。

公司全員投身一線參與創(chuàng)城工作，相繼投入大量人力、物力、財力對沿街商鋪、專業(yè)市場、改制企業(yè)老舊小區(qū)進行文明環(huán)境提升整改，購買各類創(chuàng)城物資。同時多線推進，通過動員員工、發(fā)動承租戶，在短時間內對所有資產進行了地毯式整改、提升和維持，使老舊小區(qū)一改臟亂差的面貌，取得了良好的工作成效和社會反響，也為今年的“雙創(chuàng)”工作積累了經驗。據統(tǒng)計，2020年公司在在各大媒體發(fā)布創(chuàng)城相關信息共33篇，其中國家級媒體18篇、自治區(qū)級媒體9篇，市級媒體2篇，其他媒體4篇。

多項舉措 推動發(fā)展

下一步，威寧資產公司將以主動靠前、腳踏實地、逢先必爭、逢旗必奪的干勁，多措并舉，為“十四五”開好頭、起好步。把創(chuàng)新作為引領轉型發(fā)展的第一動力，深入實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，提升創(chuàng)新發(fā)展能力和核心競爭力；通過盤活閑置資產、提高老舊資產利用率、深挖出租資產的附屬價值，增加公司固定資產和租金收益；通過開發(fā)新項目、大力推進舊房改造，實現(xiàn)新收益，提升資產的價值；通過打造“威寧品牌聯(lián)盟”，增加就業(yè)率，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益的雙贏。嘗試以加盟、合作經營、自主經營等方式創(chuàng)新工作思路，提升資產價值，提高資產收益；全面深化內部“三項制度”改革，優(yōu)化人力資源配置，引入競爭激勵機制，以高素質人才動能助推公司及所屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（通訊員：楊光/文 威寧資產公司/圖 編輯 黃欣）