會議現(xiàn)場

為貫徹落實深化國有企業(yè)三項制度改革的決策部署，扎實推進三項制度改革工作，引導(dǎo)各監(jiān)管單位全面把握改革目標(biāo)任務(wù)和工作要點，6月1日，南寧威寧集團三項制度改革工作推進會召開。

會上，集團黨委副書記馬超毅在聽取了各監(jiān)管單位三項制度改革工作進展情況匯報后，就如何更好推進就如何深化三項制度改革工作提出了具體要求。他指出，推進三項制度改革是深化國企改革、建立市場化機制的迫切需要，是敢于刀刃向內(nèi)，進行自我變革的關(guān)鍵舉措，是優(yōu)化人員配置、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的必要途徑，改革是大勢所趨，各監(jiān)管單位要切實增強改革的主動性。

馬超毅要求各監(jiān)管單位應(yīng)建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的“三能”機制，具體做到：一要建立科學(xué)合理的人才選拔任用機制，打通能上能下的通道，催生干事創(chuàng)業(yè)的動力；二要建立與市場緊密接軌的勞動用工機制，把好能進能出的關(guān)口，實現(xiàn)員工有序流動；三要建立與效益聯(lián)動的市場化分配機制，破解能增能減的難題，激發(fā)企業(yè)員工的活力。

對于進一步推進改革工作，馬超毅強調(diào)要抓住“三個關(guān)鍵”，關(guān)鍵要把準(zhǔn)發(fā)力之脈，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門專責(zé)、全體員工響應(yīng)的工作局面；關(guān)鍵要力行創(chuàng)新之舉，在完成集團“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上對照標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀的管理模式創(chuàng)新設(shè)計“自選動作”；關(guān)鍵要營造改革之勢，做好發(fā)動宣傳，凝聚改革共識。

集團公司人力資源部對集團開展三項制度改革的目的和實施要點進行了解讀，并在會后就如何開展人才盤點工作進行了專題培訓(xùn)。

各監(jiān)管單位人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負責(zé)人及相關(guān)工作人員部門負責(zé)人參加了會議和培訓(xùn)。

（通訊員 黃佳/文 黃冬玲/圖 編輯 黃欣）