會議現場

集團黨委書記、董事長劉巧瑛講話

集團黨委副書記、總經理蘇慶威作年中工作報告

7月31日上午，南寧威寧集團召開2025年年中工作會議，深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神和中央城市工作會議精神，傳達學習中國共產黨廣西壯族自治區第十二屆委員會第十次全體會議、2025年全區年中工作會議暨三季度經濟發展調度會、中國共產黨南寧市第十三屆委員會第十次全體會議暨全市年中工作會議精神，全面總結2025年上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年工作，動員集團上下全力以赴實現全年目標任務，為我市經濟發展作出新的更大貢獻。集團黨委書記、董事長劉巧瑛出席會議并講話，黨委副書記、總經理蘇慶威代表集團經營班子作年中工作報告。集團紀委書記韋登香主持會議。

強主業堅定信心，筑牢“進”的態勢

上半年，面對外部環境日趨復雜嚴峻、內部以案促改任務艱巨的雙重考驗，集團黨委堅決扛起國企擔當，縱深推進追趕發展戰略，上下擰成一股繩、鉚足一股勁，在攻堅克難中開拓進取，干出了過硬成績。提前完成南A中心展示中心建設任務，獲得高度肯定；搭建南寧市供應鏈綜合服務平臺，吸引259家企業注冊，市屬9家平臺公司及一批金融機構陸續入駐；打造的“演唱會+”持續火爆出圈，拉動城市消費超16億元，為城市吸引流量并轉化為留量；在應用型辦學和黨建思政等工作成果豐碩，獲得教育部主要領導的充分肯定；通過“三項制度”改革釋放隊伍潛能，干事創業熱情全面高漲，為集團跨越發展筑牢堅實根基。實現營業收入超46億元，同比增長超13%；利潤近8000萬元，同比增長超6%；應交稅金超2.3億元，同比增長超5%；經營性凈現金流超4.5億元，同比增長超148%，經濟運行穩中有進、隊伍風貌昂揚向上、產業發展勢頭強勁、投融協同精準發力、內控管理嚴實相濟、黨建業務深度融合、廉政根基不斷筑牢、社會責任扛穩抓實，交出了一份提振精氣神的“期中答卷”。

明形勢嚴提要求，把準“干”的核心方向

集團黨委書記、董事長劉巧瑛在講話中，從宏觀環境蘊含戰略機遇、自身發展存在短板制約兩個維度辯證審視形勢，指出百年變局與產業變革交織下，集團發展既面臨 RCEP 紅利釋放、政策支持加碼等外部機遇，也需直面產業結構不優、創新驅動不足等內部挑戰，要求集團上下跳出企業看全局、立足行業謀發展，精準把握形勢變化，在機遇與挑戰中找準發力方向，既要正視短板不回避，更要化瓶頸為突破點，把握好“穩”和“進”“立” 和“破”的關系，在戰勝挑戰中發展壯大，在闖關奪隘中開拓新局。具體提出三個方面要求：

聚焦主責主業，強化舉措，在攻堅克難中爭先發展

供應鏈板塊聚焦“做大體量、延伸鏈條”，打造區域領先的現代供應鏈產業集群。強化南寧市供應鏈綜合服務平臺聚合效應，完善金融服務、產業服務及政策服務模塊，推動核心業務場景與優質資源上鏈上平臺，導入更多金融資源。持續做優做強大宗商品產業鏈，鞏固食材配送合作。文旅板塊聚焦“國際范、南寧味”，構建面向東盟的文旅消費新場景。加快推進南寧文旅人工智能體平臺建設，打造邕州古城等特色文旅地標，延續演唱會消費熱潮，拓展影院多元經營模式，強化產學研協同賦能。智慧生活板塊聚焦“便民化、數智化”，打造覆蓋社區的智慧生活服務生態。搭建智慧平臺矩陣，推動人工智能體平臺向社區場景延伸，在飛鳳市場建成資金交易數據中臺，實現經營戶銷售額統一歸集、數字化管理；打造金菊鄰家廣場、飛鳳市場等標桿業態樣板，推動便民服務在更多領域覆蓋。激活底商等資產價值，拓展民生服務場景邊界。城市運營板塊聚焦“高效能運營、高質量增值”，構筑城市發展的資產支撐體系。全面提速資產盤活，集中力量攻堅資產接收、確權、盤活；加快數據入統工作；綜合運用全民營銷、渠道營銷、合作方工抵房等多維拓展房地產去化路徑。

強化保障措施，凝聚合力，在固本培元中夯實根基

一是以改革創新破舊立新，激發跨越發展內生動力。優化戰略布局，加快推動集團“十五五”戰略規劃編制工作。深化治理改革，推進國企改革深化提升工作，優化董事會履職及授權清單，規范子企業董事會建設，打好減虧治虧攻堅戰。驅動數智變革，加速“國資監管五道防線”信息化系統和數據資產入表等工作。二是以投融協同攻堅突破，夯實高質量發展堅實底盤。全力抓好在庫項目建設，強化招商引資，多措并舉強化資金保障，深化多元融資體系，優化債務結構、加快集團司庫系統建設。三是以風險防控筑牢底線，守牢行穩致遠安全屏障，以最嚴標準筑牢安全生產與防汛防線，以系統思維強化審計監督與風險預警，以底線思維抓好輿情維穩與應急處置。四是以民生服務彰顯擔當，厚植國企發展為民底色。全力助推鄉村振興，培育幫扶村特色種養、農產品加工等富民產業；深化文化惠民服務，持續落實廣西文化藝術中心惠民票價政策，公益電影進校園、進社區等活動；抓實重點民生工程，推進老舊小區改造等民生項目收尾，健全“12345熱線+網格管理”；積極參與城市基層治理，持續深化愛國衛生運動，推動主題黨日、志愿服務與創城創衛、垃圾分類等活動深度融合。

堅持黨建引領，正風肅紀，在砥礪前行中筑牢堡壘

一是以過硬作風狠抓落實，鍛造敢打必勝的干部隊伍。理清干事思路，以系統思維謀全局；提升干事實效，以閉環機制求突破；錘煉干事本領，以專業能力強根基。二是以黨建工作把舵領航，凝聚干事創業磅礴力量。深化黨的創新理論武裝，強化黨的全面領導融入治理，擦亮“威”系列黨建品牌，夯實基層黨組織根基，鑄牢中華民族共同體意識。三是以黨風廉政把脈定向，精準施策筑牢紀律防線。壓實全面從嚴治黨主體責任，持續構建上下貫通的責任落實督導體系，推動各級領導班子成員自覺主動接受同級紀委監督。深化拓展清廉威寧建設，將廉潔風險防控嵌入業務全流程。

定舉措狠抓落地，鋪就“成”的具體路徑

會上，集團黨委副書記、總經理蘇慶威作了題為《聚焦重點精準發力 千方百計完成全年目標任務》的工作報告，從主要指標完成情況、產業發展、改革創新、要素保障、風險管理等五個方面對上半年工作進行總結，分析了集團經營存在的問題，對全面完成全年各項目標任務提出四項具體工作措施：

堅持產業升級攻堅，“由大向強”躍升夯實發展硬支撐

打造更有韌性的產業鏈供應鏈，推動大宗商品供應鏈向“實”發力、供應鏈金融向“外”拓展、食材配送向“轉”突破。加快文旅板塊多元業態協同聯動，以融合賦能，推動“文旅+”破圈發展；以流量賦能，促進“演唱會+”升級聚勢；以場景賦能，為“體育+”提質增效；以資源賦能，構建影院業態多元發展。構建更加便捷化、智能化、可快速響應市民需求的智慧生活生態圈，整合資源重塑完整社區新生態，加快推進市場統一收銀與數字化管理，挖掘存量物業服務潛力。千方百計推動去庫存、盤活存量資產，加快資產接收、確權辦證，綜合運用多種營銷手段加速房地產去化。

堅持改革創新驅動，“由點向面”深化激活發展新引擎

通過國企改革深化提升行動等持續優化企業治理結構；深化任期制和契約化管理提升專項行動等持續激發企業發展活力；推進資產管理系統建設、市政道路智慧停車系統升級改造、推廣使用農貿市場智慧管理系統等深化數智賦能；持續深化校地、校企合作成效，增強智力支撐。

堅持投融協同發力，“由量向質”拓寬資本運作新路徑

提速項目建設，緊盯重點項目節點推進，壓實施工進度與質量管控，推動在建項目早竣工、早投產。強化項目招引，加強研究產業發展特點深挖招商引資潛力。強化資金保障，利用申報專項債券、政策性金融工具等拓展多元化融資渠道，完成AAA主體信用評級工作，持續增強融資能力。

堅持提升管控攻堅，“由治向防”筑牢安全發展壓艙石

抓細資金管控，持續推進預算管理系統線上化，強化“兩金”及應收賬款管理，優化融資模式與司庫系統，嚴守債務安全底線。抓實上規入統，對符合條件的子企業做到應統盡統，確保數據真實、口徑規范。抓牢風險防控，不斷強化生產經營安全與隱患整改，保障糧食儲備安全，完善內控與智能監督，推進重點審計及整改，防控經營領域風險。

集團公司其他班子成員、外部董事、全體員工；下屬子集團班子成員、外部董事、各部門負責人參加會議。

（黃俊 藍海洋 盧燕香 覃燕/文 蔣圓/圖）